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常抓不懈!王亚兵总经理部署安全生产工作……

点击次数:  更新时间:2019-07-09 15:19:17

    日前,上半年安全工作暨“安全生产月”活动进入总结阶段,集团领导对我们的安全工作有哪些具体要求呢?大家一起来学习一下总经理王亚兵对安全工作的重要讲话。

    王总指出,各分厂、部室要从全局和战略高度,深刻认识新形势下安全生产工作的极端重要性和任务艰巨性,紧绷安全这根弦,时时刻刻不能放松,这是底线。上至总经理,下至岗位员工,要统一思想、统一认识,全员参与、全员管理,要将安全工作纳入每天的议事日程。

    王总强调,要紧紧围绕安全工作动态管理,认真梳理各个工作环节,制定工作思路,要熟知环境动态和操作不当的影响,抓管理、抓细节,反复抓、抓反复,要计划、组织、协调、控制好,把安全工作当成最重要的工作来抓。

    王总对相关安全管理工作进行了重点分析,对下步工作进行安排部署。

    一是强化安全培训

    要加强班组长和员工的安全意识和技能培训,必要时聘请第三方培训机构进厂对基层干部员工进行培训,不断提升员工的安全能力和防范意识,最终实现“高高兴兴上班来,平平安安回家去”的目标。

    二是强化隐患排查分级治理

    各单位要落实到位,坚持日检查、日汇报、周汇总、月总结,公司、分厂逐级落实,对未整改的隐患问题进行原因分析、反馈对接,按照隐患整改“月清零”原则及时整改到位,对当月不能完成整改的问题要细化方案,次月必须完成整改,安全部牵头,各职能部门要全力配合。

    三是强化应急演练

    针对各分厂应急演练过程中发现的问题立即整改。应急演练必须贴近实战,真正达到熟练使用应急器材、防止事故扩大、提高自救能力、减少人员伤亡、降低损失的目的。

    四是强化隐患动态管理

    安全生产检查工作量大、内容多,要把问题都处理好,特殊问题整改不了的,要有措施、方案,必须及时完成整改。

    五是强化重点区域管控

    一是煤气管网。煤气区域作业人员一定要做好演练,演练要增加“如果处理不了,人员怎么逃生和怎么通知周边受影响人员逃生”等内容,必要时该停产就停产。例如:烧结和轧钢就可以直接停,能直接停的就可以直接停,岗位人员直接撤离。再例如:高炉不可以直接停产,人员必须留在现场进行应急处置,防止事故扩大。二是高温液固体吊装,天车、吊具、钢包、铁包等一定要监管到位。钢包、铁包耐材,要有专人定时、定点监管,有问题的要及时更换,要有措施和方案,要研究确定突发事故处理办法,例如:铁包在高炉炉下突发事故、钢包和铁包被吊起突发事故等,要有预案,预案要细化、考虑全面,尤其要做好现场警戒等工作,禁止任何人员随意进入危险区域。使用的吊索具、钢丝绳质量必须保证,选择合格供应商,每天进行检查,不能大意。煤气区域备品备件的质量,管道波纹管的安装必须符合工艺要求,避免出问题增大损失,设备和物采部门要严把设备质量关,涉及工艺问题要与分厂结合。

    六是强化事故多发环节管控

    开停机、检维修、密闭空间作业事故多发,开停机方案要细化,要统一指挥,能源隔离必须到位,及时上锁,制度要落实到位,关键阀门和电气开关等特殊部位要安排专人看护,一刻也不能离开。密闭空间也是如此,方案一定要细化,考虑周到,检修过程人员要盯死,领导要提高警惕。高空作业,现场监管人员一定要到位,要及时提醒作业人员,涉及外委施工的施工队必须安排专职安全员现场监管,厂内要告知外委人员作业过程、区域存在的危险因素;工程部可以增加2-3名安全管理人员,负责施工监管。

    七是强化涉电设备工具的质量管控

    所有电器设备、绝缘工具必须是正规电力部门检验合格的,不管花多少钱,都要使用检验合格工具,严禁弄虚作假,动力厂进行统计,每年雨季来临之前都要进行检验,各单位的绝缘工具要配齐,满足使用需求。

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